Argentina: Noticias del Ministerio de Defensa

Rumplestilskin

Colaborador
Colaborador
Insisto: lo lógico, profesional y prudente, es diseñar una estructura y después pensar los nombres, no armar estructuras en función de los hombres.

Hola...bueno, un foro de defensa no es el mejor lugar para decirlo..jeje.

1-Cuando en la SGM, cae Chamberlain, la cosa fue "vamos por Winston....y se le da el poder de hacer lo que quiera". Para eso votaron apenas llegado la Emergency Powers (Defence) Act. Era el poder para dar vuelta el gobierno entero....y lo hizo.

2-Eisenhower era un coronel que nunca había entrado en combate cuando empezó la guerra. El General George Marshall vio en él una capacidad de planificación y diplomacia única. Marshall no solo lo ascendió saltándose a cientos de oficiales con más experiencia, sino que creó y moldeó el SHAEF (Cuartel General Supremo de las Fuerzas Aliadas) específicamente para que "Ike" pudiera gestionar la política entre Churchill, Roosevelt y los generales británicos.

3-RIkower, el padre de la USN nuclear. Un tipo insoportable para sus superiores, pero era un genio técnico. Para que pudiera trabajar, el gobierno le permitió tener un "doble sombrero": era al mismo tiempo un alto oficial de la Marina y un alto cargo en la Comisión de Energía Atómica. Esta estructura fue creada solo para él, permitiéndole saltarse la cadena de mando tradicional y seleccionar a dedo a cada oficial que entraría en un submarino nuclear. Básicamente, se creó una "micro-marina" dentro de la Marina que respondía solo a él.

4-Oppenheimer. Groves rediseñó el flujo de información de Manhattan para que todo el control científico quedara en manos de Oppenheimer.

Son nombres de máximo peso, sí. Pero en todos ellos hubo el factor "acomodo". Y es fundamental. Si es por pura capacidad, Churchill hubiese designado al frente de las fuerzas de África al que mejor lo estaba haciendo: Rommel. El pequeño detalle es que no le era leal a él, sino al enemigo. La lealtad a la causa va incluso antes que la capacidad. El tema es que tiene que estar la capacidad también; si el tipo es un completo inútil, hay que sacarlo.
 
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Hola...bueno, un foro de defensa no es el mejor lugar para decirlo..jeje.

1-Cuando en la SGM, cae Chamberlain, la cosa fue "vamos por Winston....y se le da el poder de hacer lo que quiera". Para eso votaron apenas llegado la Emergency Powers (Defence) Act. Era el poder para dar vuelta el gobierno entero....y lo hizo.

2-Eisenhower era un coronel que nunca había entrado en combate cuando empezó la guerra. El General George Marshall vio en él una capacidad de planificación y diplomacia única. Marshall no solo lo ascendió saltándose a cientos de oficiales con más experiencia, sino que creó y moldeó el SHAEF (Cuartel General Supremo de las Fuerzas Aliadas) específicamente para que "Ike" pudiera gestionar la política entre Churchill, Roosevelt y los generales británicos.

3-RIkower, el padre de la USN nuclear. Un tipo insoportable para sus superiores, pero era un genio técnico. Para que pudiera trabajar, el gobierno le permitió tener un "doble sombrero": era al mismo tiempo un alto oficial de la Marina y un alto cargo en la Comisión de Energía Atómica. Esta estructura fue creada solo para él, permitiéndole saltarse la cadena de mando tradicional y seleccionar a dedo a cada oficial que entraría en un submarino nuclear. Básicamente, se creó una "micro-marina" dentro de la Marina que respondía solo a él.

4-Oppenheimer. Groves rediseñó el flujo de información de Manhattan para que todo el control científico quedara en manos de Oppenheimer.

Son nombres de máximo peso, sí. Pero en todos ellos hubo el factor "acomodo". Y es fundamental. Si es por pura capacidad, Churchill hubiese designado al frente de las fuerzas de África al que mejor lo estaba haciendo: Rommel. El pequeño detalle es que no le era leal a él, sino al enemigo. La lealtad a la causa va incluso antes que la capacidad. El tema es que tiene que estar la capacidad también; si el tiempo es un completo inútil, hay que sacarlo.
A p romanzio le deben gustar mucho esas comparaciones sin dudas.
Entiendo el punto, que en abstracto es válido, pero me parece que no aplica a la situación ni la figura.

Empezando porque Churchill, Eisenhower, Oppenheimer, tenían en claro a qué iban.
El joven comunicador no, según lo que han comunicado.
 

Rumplestilskin

Colaborador
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A p romanzio le deben gustar mucho esas comparaciones sin dudas.

Ja ja ja....bueno, no es ponerlo a esas alturas, sino justamente mostrar que incluso en casos de la máxima responsabilidad se puede obrar por fuera del organigrama existente. Y justo porque se confía en esa persona para esa tarea. Y ojo que no fueron todas historias de puro éxito.
El joven comunicador no, según lo que han comunicado.

No he leído exactamente lo que dijo, pero una cosa es no saber el puesto exacto y otra no saber la tarea en absoluto. Supongo que algo relacionado con la comunicación.
 

CHACAL

Colaborador
Colaborador
A p romanzio le deben gustar mucho esas comparaciones sin dudas.
Entiendo el punto, que en abstracto es válido, pero me parece que no aplica a la situación ni la figura.

Empezando porque Churchill, Eisenhower, Oppenheimer, tenían en claro a qué iban.
El joven comunicador no, según lo que han comunicado.
Y.., son verdaderos estadistas contra ....
 

Rumplestilskin

Colaborador
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Y.., son verdaderos estadistas contra ....

Fueron (después)....cuando los pusieron en el puesto eso no estaba asegurado. Y el más estadista de todos (por ser jefe de estado, Churchill) pudo haber terminado mal si Hitler no decidía atacar la URSS en el 41 o los japoneses no atacaban ese Pearl Harbor mismo año. Hechos externos a él hicieron que ganara el partido.

El caso de Ike y Rikower es especialmente llamativo, porque se trató justamente de alguien de arriba teniendo confianza en alguien que no estaba inmediatamente debajo o al lado de él, en base a algo puntual (el genio técnico organizativo de Rikower, la diplomacia de Ike) y que hizo saltar la estructura existente para darle el campo de acción que consideró que necesitaba. Todo dentro de las FFAAs (con lo verticalistas que son).

Repito, no comparo nombres (no creo que el aducido sea Churchill) sino la situación de poner a alguien de fuera, incluso en cosas mucho más importantes.
 

CHACAL

Colaborador
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Fueron (después)....cuando los pusieron en el puesto eso no estaba asegurado. Y el más estadista de todos (por ser jefe de estado, Churchill) pudo haber terminado mal si Hitler no decidía atacar la URSS en el 41 o los japoneses no atacaban ese Pearl Harbor mismo año. Hechos externos a él hicieron que ganara el partido.

El caso de Ike y Rikower es especialmente llamativo, porque se trató justamente de alguien de arriba teniendo confianza en alguien que no estaba inmediatamente debajo o al lado de él, en base a algo puntual (el genio técnico organizativo de Rikower, la diplomacia de Ike) y que hizo saltar la estructura existente para darle el campo de acción que consideró que necesitaba. Todo dentro de las FFAAs (con lo verticalistas que son).

Repito, no comparo nombres (no creo que el aducido sea Churchill) sino la situación de poner a alguien de fuera, incluso en cosas mucho más importantes.
Pero los está comparando con lo que son hoy en día, con el diario del lunes, no con el diario de 1939!!
 

Rumplestilskin

Colaborador
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Pero los está comparando con lo que son hoy en día, con el diario del lunes, no con el diario de 1939!!

Repito, no comparo nombres (no creo que el aducido sea Churchill) sino la situación de poner a alguien de fuera, incluso en cosas mucho más importantes.

No es Churchill ni Ike ni Rikower; pero no creo que le pidan que gane una guerra mundial, coordine todo un frente de la misma o desarrolle una armada nuclear.......... Le pedirán que haga lo que quizá una buena cantidad de foristas de ZM también podría hacer. A éste simplemente lo conocen, ha mostrado cierta experiencia y es del palo. Tan simple como eso.
 
Por lo pronto, lo que me enteré de otros integrantes del Ejército es que al Capitán tiktokero, apenas asumió Zarich como JEMGE lo mandaron al CAAE de pase, al otro día.

Te referis a Pablo Bayerque ?
No entiendo es demeritorio ser enviado al Comando de Adiestramiento y Alistamiento del Ejército ?

En mi opinión personal el rol propio que tomó de ser un comunicador social , fue apoyado por la pasada administración del EA en donde se reforzó el acercamiento a las nuevas generaciones.
Las redes sociales son la forma más barata y rápida de llegar hoy en dia.
Me agradan los valores que transmite, se me hace un buen ejemplo.
Tiene como 1 millón de seguidores en sus múltiples redes , yo lo fomentaria mas , le daría más acceso a entrenamientos y todo lo que haga Pum y Bumb.
 
¿Es de caballería no? Recuerdo ver un video con las botas largas de cuero. No hace un mal laburo, me parece una aproximación inteligente a las puertas del 2026, de hecho si ves entrevistas que le hicieron, en canales que nada tienen que ver con lo militar, la mayoría de comentarios son muy positivos...

Si, caballeria.
Es un divulgador, muy buen divulgador.
Y eso es fundamental para un pais donde muy pocos jovenes se interesan por pertenecer a las FFAA.
 

fanatikorn

Colaborador
Te referis a Pablo Bayerque ?
No entiendo es demeritorio ser enviado al Comando de Adiestramiento y Alistamiento del Ejército ?

En mi opinión personal el rol propio que tomó de ser un comunicador social , fue apoyado por la pasada administración del EA en donde se reforzó el acercamiento a las nuevas generaciones.
Las redes sociales son la forma más barata y rápida de llegar hoy en dia.
Me agradan los valores que transmite, se me hace un buen ejemplo.
Tiene como 1 millón de seguidores en sus múltiples redes , yo lo fomentaria mas , le daría más acceso a entrenamientos y todo lo que haga Pum y Bumb.
A él, no me acordaba el apellido.
Digamos que Zarich no es muy afecto a esta actividad de la masividad en las RRSS, no lo digo como algo demeritorio, pero creo que el entorno lo puede ver así, porque de estar en la secretaría a estar en el CAAE, es como una degradación.
Que se yo, otro jefe, otras prioridades, otros puntos de vista.
 
A él, no me acordaba el apellido.
Digamos que Zarich no es muy afecto a esta actividad de la masividad en las RRSS, no lo digo como algo demeritorio, pero creo que el entorno lo puede ver así, porque de estar en la secretaría a estar en el CAAE, es como una degradación.
Que se yo, otro jefe, otras prioridades, otros puntos de vista.

Entonces vamos a seguir dando pasos para atrás con la comunicación institucional , no es que el Ejército Argentino tiene material secreto , de hecho todo su material el 80% tiene en promedio 40 años de antigüedad casi obsoleto y está completamente sobrepasado por los Ejércitos de Perú , Chile y ni que decir Brasil.

Si creen que 6 F-16 y 4 Strykers junto con algunos drones pedorros mas chalecos de Temu son para tomar acciones y bajarle la caña a un Tipo como el Capitán Pablo Bayerque que motiva y ayuda con visibilizar el espíritu de cuerpo junto valores humanos que promueve el núcleo de enseñanza del EA para fomentar las incorporaciones entonces volvemos 10 casilleros en lo que respecta el acercamiento que se proponia entre las instituciones y los civiles.

Ya que quieren ser aliados y mejores amigos de USA que copie como el Departamento de Guerra fomenta a sus Oficiales a subir videos y mostrar todo lo que vuela , navega , rueda y dispara, porque eso no debilita a las Fuerzas Armadas: las legitima, las humaniza y las acerca a la sociedad.


En Estados Unidos entendieron hace décadas que la comunicación estratégica no es censura ni silencio, sino confianza. Confianza en sus oficiales, en sus suboficiales y en su tropa. Confianza en que mostrar entrenamiento, valores, liderazgo y vida militar no compromete la seguridad, sino que fortalece el reclutamiento, el respaldo civil y la moral interna.


Acá seguimos actuando como si estuviéramos en 1978, creyendo que callar y esconder genera respeto,(Ejemplo las cagadas de la FAA con su material Aéreo o el Coan ) cuando en realidad genera desinterés, desconocimiento y distancia. El problema del Ejército Argentino no es que un capitán hable, motive o muestre vocación; el problema es creer que eso es una amenaza y no una oportunidad.


Si realmente se quiere modernizar la institución, alinearse con estándares OTAN y construir un puente real con la sociedad, el camino es exactamente el contrario: más comunicación, más transparencia, más orgullo institucional.
Lo otro —silencio, sanciones implícitas y miedo a la visibilidad— no es doctrina moderna: es autoboicot.
 
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