me262
Colaborador
Estimado, el CEO de una empresa debe procurar maximizar las ganancias y minimizar los gastos como así también consolidar líneas de producción a futuro, para asegurar como mínimo las fuentes de trabajo del personal a su cargo.Que empresa privada te mueve un tornillo sin recibir un adelanto? Ninguna obviamente, por lo que tampoco debería hacerlo FAdeA. Lo que debe hacer Iriondo es buscar nuevos clientes, como cuando cerró con Embraer las partes del KC390.
En este caso en particular debería, como mínimo hacer funcionar lo que es el core business de la empresa a su cargo que es, FABRICAR AVIONES.
Debe asegurar la producción del Pampa y si el mismo no es viable a futuro, buscar un reemplazo o un producto de la necesidad de su principal cliente, la Fuerza Aérea Argentina.
También como negocio paralelo o marginal, debe aprovechar la mano de obra ociosa generando trabajo de taller y también de producción de componentes aeronáuticos, o de aquellos que el expertise de la empresa lo permita.
La planta de personal debe coincidir con el trabajo contratado, no puede haber personal sin funciones.
Cualquier CEO como mínimo, debe asegurar la rentabilidad del negocio.
Cómo es una empresa del Estado, y para nuestra mentalidad no es de nadie, que de rentabilidad o no, a quién le importa..?
Saludos.