Lunes 29 de enero de 2007
Vector de CSAF: La Inteligencia, Vigilancia, y Reconocimiento de la fuerza aérea se transforman
A los aviadores de la fuerza aérea de Estados Unidos
Como resultado de los cambios significativos dentro de la comunidad nacional de la inteligencia y en respuesta al informe de la Comisión de 9/11, la fuerza aérea está aumentando su énfasis en nuestras propias actividades de Inteligencia. Nuestros pasos iniciales eran crear a nuestro propio diputado jefe de personal para la inteligencia (DCS/I) con categoria de 3 estrellas y establecer la meta de transformar la inteligencia de la USAF.
Durante una cumbre de la inteligencia de la fuerza aérea en agosto de 2006, comisioné al teniente Gen Dave Deptula, nuestro primer DCS/I, que desarrollara a continuación un nuevo plan para la USAF. El mes pasado él me presentó un plan de acción a seguir, que creemos transformaremos la inteligencia de la USAF en la organización de Inteligencia rectora dentro de la comunidad militar de los E.E.U.U., con el personal de Inteligencia mas respetado y las capacidades más valiosas de la inteligencia, de la vigilancia y del reconocimiento (ISR)*. Aprobé su plan, y he dirigido su puesta en práctica.
Nuestro primer paso es realinear funciones dentro del personal de las jefaturas para establecer el AF/A2 como un solo punto focal y para poder conducir todas las capacidades de la inteligencia, de la vigilancia, y del reconocimiento de la fuerza aérea. A tal efecto re-esignamos all AF/A2 como el DCS para la inteligencia, la vigilancia, y el reconocimiento, autorizando el A2para ser el encargado funcional para todas las capacidades de la fuerza aérea ISR. Otras acciones de organización significativas - incluyen a la agencia de inteligencia del aire como una agencia de funcionamiento de campo que informa directamente al AF/A2 - lo que ocurrirá durante el año próximo.
Los aviadores de la inteligencia de América son recursos preciosos, contratados diariamente en la vanguardia de asegurar los objetivos de la seguridad de nuestra nación. Por consiguiente, también revisamos la carrera interna de un oficial aviador de inteligencia, desde nuestro entrenamiento técnico inicial a cómo desarrollamos a nuestros profesionales de Inteligencia en los líderes para la fuerza aérea y el equipo del empalme. Por ejemplo, estamos aumentando el número de las estrellas de los generales oficiales de Inteligencia de la fuerza aérea en organizaciones críticas de la fuerza aérea ISR en primer lugar hacia el crecimiento del número de los líderes de Inteligencia de la fuerza aérea.
Nuestra revisión también tratará la modernización y mejoras del sistema de ISR y cómo puede ser que mejoremos el presente de las capacidades del AF ISR. Los sistemas de ISR tales como el MQ-1 (Predator) y el RQ-4 (Global Hawk) traen capacidades adicionales de ISR, pero con su persistencia, gama y números crecientes, también presentan a nuestros profesionales de la inteligencia mayores desafíos de la explotación y del análisis de la inteligencia producida por estos recursos, información que sean tratada y calificada a través de la gerencia de la carrera. (el organismo que están creando)
Con nuestros avances tecnológicos y el ingenio de lnuestros aviadores ahora podemos atacar cualquier blanco de la tierra, tando de día como de noche, en cualquier tiempo. Nuestro desafio a futuro dependerá de nuestra determinación. Porque las capacidades de ISR están en la base de la planificacion para poder determinar los efectos deseados, ISR nunca ha sido más importante durante los últimos 60 años como servicio independiente. ISR se ha convertido en la fundación de la vigilancia, del alcance, y de la energía globales. Las iniciativas de la transformación de ISR que somos principio realzarán aún más lejos nuestra capacidad de volar y de luchar como fuerza aérea de América.
T. Michel Moseley
Gerenal USAF
Chief of Staff
(ISR)* Reconocimiento e Inteligencia Estrategica
http://www.af.mil/library/viewpoints/csaf.asp?id=299
http://www.af.mil/news/story.asp?id=123039179
Air Force Today trae un interesante paquetito de 10 notas relacionadas con el general Moseley, en donde se habla sobre el cambio en la doctrina del ISR y a cambios y reestructuraciones internas en la USAF, en el marco de la tan mentada "Lucha Global Contra el Terror", a lo que yo agrego el tema de Corea del Norte, Irán, y el resurgimiento militar de Rusia, China e India.
Esto, traído al plano doméstico, tendría que hacernos reflexionar sobre nuestras retiscencias a la hora de aceptar la urgente necesidad de cambios profundos en la estructura de nuestras FFAA. Digo, si el país más poderoso de la tierra (militarmente hablando) afronta reestructuraciones y cambios importantes (cierre de bases, traslados masivos de personal, eliminación de duplicación de tareas y roles) tendientes a optimizar, economizar, en fin, racionalizar y potenciar la fuerza, ¿como podemos nosotros seguir negando la necesidad de cambios radicales?
Vector de CSAF: La Inteligencia, Vigilancia, y Reconocimiento de la fuerza aérea se transforman
A los aviadores de la fuerza aérea de Estados Unidos
Como resultado de los cambios significativos dentro de la comunidad nacional de la inteligencia y en respuesta al informe de la Comisión de 9/11, la fuerza aérea está aumentando su énfasis en nuestras propias actividades de Inteligencia. Nuestros pasos iniciales eran crear a nuestro propio diputado jefe de personal para la inteligencia (DCS/I) con categoria de 3 estrellas y establecer la meta de transformar la inteligencia de la USAF.
Durante una cumbre de la inteligencia de la fuerza aérea en agosto de 2006, comisioné al teniente Gen Dave Deptula, nuestro primer DCS/I, que desarrollara a continuación un nuevo plan para la USAF. El mes pasado él me presentó un plan de acción a seguir, que creemos transformaremos la inteligencia de la USAF en la organización de Inteligencia rectora dentro de la comunidad militar de los E.E.U.U., con el personal de Inteligencia mas respetado y las capacidades más valiosas de la inteligencia, de la vigilancia y del reconocimiento (ISR)*. Aprobé su plan, y he dirigido su puesta en práctica.
Nuestro primer paso es realinear funciones dentro del personal de las jefaturas para establecer el AF/A2 como un solo punto focal y para poder conducir todas las capacidades de la inteligencia, de la vigilancia, y del reconocimiento de la fuerza aérea. A tal efecto re-esignamos all AF/A2 como el DCS para la inteligencia, la vigilancia, y el reconocimiento, autorizando el A2para ser el encargado funcional para todas las capacidades de la fuerza aérea ISR. Otras acciones de organización significativas - incluyen a la agencia de inteligencia del aire como una agencia de funcionamiento de campo que informa directamente al AF/A2 - lo que ocurrirá durante el año próximo.
Los aviadores de la inteligencia de América son recursos preciosos, contratados diariamente en la vanguardia de asegurar los objetivos de la seguridad de nuestra nación. Por consiguiente, también revisamos la carrera interna de un oficial aviador de inteligencia, desde nuestro entrenamiento técnico inicial a cómo desarrollamos a nuestros profesionales de Inteligencia en los líderes para la fuerza aérea y el equipo del empalme. Por ejemplo, estamos aumentando el número de las estrellas de los generales oficiales de Inteligencia de la fuerza aérea en organizaciones críticas de la fuerza aérea ISR en primer lugar hacia el crecimiento del número de los líderes de Inteligencia de la fuerza aérea.
Nuestra revisión también tratará la modernización y mejoras del sistema de ISR y cómo puede ser que mejoremos el presente de las capacidades del AF ISR. Los sistemas de ISR tales como el MQ-1 (Predator) y el RQ-4 (Global Hawk) traen capacidades adicionales de ISR, pero con su persistencia, gama y números crecientes, también presentan a nuestros profesionales de la inteligencia mayores desafíos de la explotación y del análisis de la inteligencia producida por estos recursos, información que sean tratada y calificada a través de la gerencia de la carrera. (el organismo que están creando)
Con nuestros avances tecnológicos y el ingenio de lnuestros aviadores ahora podemos atacar cualquier blanco de la tierra, tando de día como de noche, en cualquier tiempo. Nuestro desafio a futuro dependerá de nuestra determinación. Porque las capacidades de ISR están en la base de la planificacion para poder determinar los efectos deseados, ISR nunca ha sido más importante durante los últimos 60 años como servicio independiente. ISR se ha convertido en la fundación de la vigilancia, del alcance, y de la energía globales. Las iniciativas de la transformación de ISR que somos principio realzarán aún más lejos nuestra capacidad de volar y de luchar como fuerza aérea de América.
T. Michel Moseley
Gerenal USAF
Chief of Staff
(ISR)* Reconocimiento e Inteligencia Estrategica
http://www.af.mil/library/viewpoints/csaf.asp?id=299
http://www.af.mil/news/story.asp?id=123039179
Air Force Today trae un interesante paquetito de 10 notas relacionadas con el general Moseley, en donde se habla sobre el cambio en la doctrina del ISR y a cambios y reestructuraciones internas en la USAF, en el marco de la tan mentada "Lucha Global Contra el Terror", a lo que yo agrego el tema de Corea del Norte, Irán, y el resurgimiento militar de Rusia, China e India.
Esto, traído al plano doméstico, tendría que hacernos reflexionar sobre nuestras retiscencias a la hora de aceptar la urgente necesidad de cambios profundos en la estructura de nuestras FFAA. Digo, si el país más poderoso de la tierra (militarmente hablando) afronta reestructuraciones y cambios importantes (cierre de bases, traslados masivos de personal, eliminación de duplicación de tareas y roles) tendientes a optimizar, economizar, en fin, racionalizar y potenciar la fuerza, ¿como podemos nosotros seguir negando la necesidad de cambios radicales?
