PREGUNTA N° 174
Fábrica Argentina de Aviones Brigadier San Martín SA. Motivos del Cierre
Temporal: - detalle las razones que llevaron al cierre de la planta por 72 horas a
partir del lunes 12 de mayo de 2025. - Informe si esta medida fue tomada por
decisión de la empresa, por acción sindical o por intervención de otra autoridad
competente. Estado de los Salarios: - especifique el estado actual del pago de
salarios al personal de FAdeA, incluyendo porcentajes abonados y montos
adeudados. - Indique si se han realizado pagos parciales, como sumas fijas, y
detalle los montos y fechas de dichos pagos. - Informe sobre las acciones
previstas para regularizar la situación salarial de los empleados. Plan de
Negocios y Proyecciones: - Presente el plan de negocios vigente para FAdeA,
incluyendo objetivos estratégicos y operativos para el año en curso y los
próximos dos años. - Detalle las previsiones sobre la dotación de personal,
incluyendo posibles contrataciones, despidos o reestructuraciones.- Informe
sobre los contratos actuales y futuros, tanto nacionales como internacionales, y
su impacto en la producción y el empleo. Medidas para Garantizar la Continuidad
Operativa: - Describa las medidas adoptadas o previstas por el Ministerio de
Defensa para asegurar la continuidad operativa de FAdeA y la estabilidad laboral
de sus trabajadores.
RESPUESTA
El Ministerio de Defensa informa que el cierre se trató de una decisión del
directorio de la empresa, motivada por la necesidad de garantizar la seguridad
del personal e instalaciones, tras los incidentes del 10 de mayo provocados por
reclamos salariales.
Al día 13/08/25, se encuentran pagos los haberes del personal no existiendo
deuda alguna por este concepto.
Se realizó un pago parcial, en forma excepcional en el mes de mayo, sobre los
salarios de abril, debido a demoras en cobranzas que impidieron el pago total
dentro del plazo legal. Sin embargo al día 14 de mayo de 2025 se habían
abonado la totalidad de los salarios.
FAdeA ha elaborado un Plan de Negocios 2025–2030 en proceso de
presentación y posterior aprobación por el Directorio, que define una hoja de ruta
clara para la transformación y el crecimiento sostenible de la empresa. Este plan
integra los objetivos estratégicos y operativos para el año en curso y los dos
siguientes, alineando cada Unidad de Negocio con una estrategia específica:
UN01 – Mant, Reparación y Op (MRO_ Comercial: consolidar la operación
mediante certificaciones internacionales (FAA Part 145) y alianzas con
operadores, MROs regionales y socios globales, con foco en aeronaves
B737 y A320.
UN02 – MRO Militar: mantener el rol estratégico en el soporte de plataformas
críticas de las Fuerzas Armadas (IA-63 Pampa, C-130 Hércules, Grob
120TP) y expandir capacidades para F-16 (a nivel de componentes)
UN03 – Fabricación Aeronáutica: ampliar la participación en programas
internacionales (D328eco) y coproducir aeronaves propias (Pampa III,
IA-100) junto a socios en América, Europa y Medio Oriente.
UN04 – Ingeniería y Nuevos Desarrollos: fortalecer la oferta de servicios de
ingeniería, certificación y modernización de flotas legacy, y avanzar en
nuevos desarrollos como UAVs VTOL (IA-200, IA-300) en alianza con
INVAP y Airbus.
UN05 – MRO Aviación Ejecutiva & General: desarrollar un centro de
excelencia en mantenimiento de aeronaves ejecutivas mediante
asociaciones con socios estratégicos del mercado de aviación ejecutiva
nacional y regional, con capacidad de exportar servicios regionalmente.
En el período 2025–2030, se proyecta un crecimiento en la facturación
sustentada en contratos plurianuales con la Fuerza Aérea, exportaciones,
coproducciones y nuevos modelos de negocio industrial y tecnológico. La
estrategia prioriza:
Sostenibilidad económica: Se proyecta reducir aún más la dependencia
estadual.
Asociaciones estratégicas para atraer inversión, know how, y acceso a
mercados.
Innovación tecnológica como motor de la competitividad y proyección
internacional.
Este plan posiciona a FADEA como activo estratégico nacional y actor regional
de referencia en defensa, aviación y tecnología, combinando eficiencia
operativa, apertura a capital privado en áreas no críticas y participación en
cadenas globales de valor.
En el marco del plan estratégico, y sobre el supuesto de incremento de nuevos
negocios, se proyecta alcanzar una plantilla base de 880 empleados, con
contrataciones selectivas en áreas críticas como ingeniería aeronáutica,
mecánicos para MRO y mano de obra para producción e inspección de calidad.
El plan no contempla despidos masivos, pero sí reestructuraciones internas para
optimizar procesos productivos y administrativos. El crecimiento del personal
estará sujeto a la concreción de contratos internacionales y a la ampliación de la
producción seriada (principalmente con EMBRAER / AKAER).
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