me262
Colaborador
Estimado, hay respuestas probadas a estructuras obsoletas.
Aunque una Fuerza Aérea no opera para generar ganancias, muchas adoptan mejores prácticas del mundo empresarial para administrar recursos, procesos y capacidades como si fuera una Unidad de negocios, integrada y eficiente.
Donde sus sistemas consideren todo el ciclo de vida de un bien (desde su adquisición hasta disposición final), con métricas claras de disponibilidad, costo y sostenimiento, similar a cómo una empresa mide la rentabilidad y retorno de inversión de sus activos.
Esto significa que enfoques de gestión empresarial como procesos eficientes, métricas, soporte logístico integrado, visibilidad de activos, planificación de recursos, reducción de desperdicio y transformación digital se aplican de forma estructurada para maximizar el valor (capacidad de combate, sostenimiento, logística, prontitud) al menor costo posible dentro de su misión.
Con un objetivo clave de este enfoque, lograr un soporte eficiente y efectivo a las fuerzas de combate, reduciendo ciclos, eliminando desperdicios y enfocando procesos para liberar recursos hacia las capacidades operativas...
Saludos.
