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<blockquote data-quote="Ciclista2" data-source="post: 3670531" data-attributes="member: 59993">Desde hace un par de décadas al menos se planifica por capacidades y ya no por amenazas (HdC), lo que no significa ignorarlas.<a href="https://www.athenalab.org/wp-content/uploads/2021/07/Planificacio%CC%81n-estrate%CC%81gica-por-capacidades-JG-1.pdf" target="_blank">Planificación Estratégica por Capacidades: Una revisión conceptual</a>Históricamente, la planificación por amenazas fue la metodología prevalente, sobre todo en el periodo denominado Guerra Fría. La razón fue el alto nivel de certidumbre respecto del actor que configuraba la amenaza. Pero una situación internacional marcada por el regreso de la competencia entre grandes potencias, la aceleración del cambio tecnológico y la aparición cada vez más frecuente de eventos disruptivos, el nivel de certidumbre es cada vez menor para los planificadores, es decir, estamos viviendo en un escenario de gran incertidumbre.Lo anterior, significa que es y será extremadamente difícil embarcarse en la construcción de escenarios o estudios de futuro en el mediano y largo plazo, simplemente por la rapidez e intensidad de los actuales cambios. Ello implica que quienes estén en el campo de la planificación estratégica deban acostumbrarse a esta condición, aún cuando continuemos con esfuerzos robustos en materia de inteligencia y probables escenarios. En consecuencia, es en esta condición, en que la metodología de planificación estratégica por capacidades ofrece un abanico más amplio de oportunidades, sin dejar de enfatizar que —en esta modalidad— las amenazas si se consideran como elemento del contexto en la cuarta capa anteriormente definida.</blockquote>

[QUOTE="Ciclista2, post: 3670531, member: 59993"] Desde hace un par de décadas al menos se planifica por capacidades y ya no por amenazas (HdC), lo que no significa ignorarlas. [URL='https://www.athenalab.org/wp-content/uploads/2021/07/Planificacio%CC%81n-estrate%CC%81gica-por-capacidades-JG-1.pdf']Planificación Estratégica por Capacidades: Una revisión conceptual[/URL] [I]Históricamente, la planificación por amenazas fue la metodología prevalente, sobre todo en el periodo denominado Guerra Fría. La razón fue el alto nivel de certidumbre respecto del actor que configuraba la amenaza. Pero una situación internacional marcada por el regreso de la competencia entre grandes potencias, la aceleración del cambio tecnológico y la aparición cada vez más frecuente de eventos disruptivos, el nivel de certidumbre es cada vez menor para los planificadores, es decir, estamos viviendo en un escenario de gran incertidumbre. Lo anterior, significa que es y será extremadamente difícil embarcarse en la construcción de escenarios o estudios de futuro en el mediano y largo plazo, simplemente por la rapidez e intensidad de los actuales cambios. Ello implica que quienes estén en el campo de la planificación estratégica deban acostumbrarse a esta condición, aún cuando continuemos con esfuerzos robustos en materia de inteligencia y probables escenarios. En consecuencia, es en esta condición, en que la metodología de planificación estratégica por capacidades ofrece un abanico más amplio de oportunidades, sin dejar de enfatizar que —en esta modalidad— las amenazas si se consideran como elemento del contexto en la cuarta capa anteriormente definida.[/I] [/QUOTE]

Verificación

Guerra desarrollada entre Argentina y el Reino Unido en 1982