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Mensaje: <blockquote data-quote="me262" data-source="post: 3801346" data-attributes="member: 33946">Estimado, hay un error de concepto en la tercerización, y ese es otro tema que la "máquina de justificar lo injustificable" ensombreció.Voy a tratar de explicarlo en forma académica, con una conclusión práctica.La tercerización, también denominada outsourcing o subcontratación, es el proceso por el cual una Organización delega la responsabilidad y ejecución de ciertas funciones, procesos o actividades a un proveedor externo especializado, en lugar de realizarlas internamente, incluso cuando dicha actividad fue previamente realizada por la propia Organización.En términos simples, implica que una Empresa/Institución decide que un tercero ejecute una parte de sus operaciones o servicios que no forman parte central de su competencia principal, con el objetivo de mejorar eficiencia y resultados organizacionales.Objeto de la tercerización:El objeto de la tercerización es permitir que una Organización concentre sus recursos y esfuerzos en sus competencias estratégicas o núcleo del negocio, aquellas actividades que le otorgan ventaja competitiva, mientras que las funciones que no son centrales son ejecutadas por especialistas externos.Esto puede incluir actividades como:-Servicios de tecnología de la información (IT outsourcing)-Gestión de recursos humanos (nómina, reclutamiento)-Logística y transporte-Atención al cliente-Manufactura de componentes-Funciones administrativas o contablesAl delegar estas tareas, la Empresa/Institución busca liberar recursos internos y mejorar el enfoque estratégico de sus actividades fundamentales.Reducción de costos:Externalizar procesos o servicios genera una reducción de costos, ya que proveedores externos tienen economías de escala, especialización y menores costos operacionales respecto a la empresa contratante.Mejora de la eficiencia operativa:Al confiar procesos a especialistas externos, muchas organizaciones alcanzan niveles más altos de eficiencia operativa y calidad en la ejecución de funciones no centrales.Enfoque en competencias esenciales:La tercerización libera recursos organizacionales (humanos, financieros y tiempo) que pueden ser asignados a las actividades centrales que generan ventaja competitiva.Acceso a capacidades y talento especializado:Contratar proveedores externos permite acceder a conocimientos, tecnologías o capacidades que la empresa no posee internamente o cuya adquisición sería costosa o lenta.Flexibilidad y escalabilidad:Tercerizar funciones permite ajustar el nivel de servicios recibidos en función de necesidades puntuales sin expandir permanentemente la estructura interna de la Empresa/Institución. Potencial para innovación:La tercerización estratégica también puede ser usada no solo para optimizar costos sino como motor de innovación, al habilitar relaciones con proveedores que ofrecen ideas y nuevas capacidades que impulsan mejoras en la Empresa/Institución contratante.Para finalizar, la tercerización reduce costos y te sacas de encima muchísimos problemas, y es lo que hacen todas las Fuerzas en el mundo.Ahora vamos a un ejemplo común:Para que querés tener una Panadería propia instalada si comprar los bizcochos te sale 100 veces mas barato, liberás espacio y no tenés problemas ni gastos en Estructura anualizada de Personal, ART, transporte, ropa, elementos de seguridad, luz, gas, insumos, máquinas, cargas sociales, vacaciones y tantas cosas mas.Haces un contrato que te pongan 10 kg de facturas variadas, 2 kg de bizcochos, 2 de pan con chicharrón y uno de tortitas negras (opción 2: torta frita) a 36º a las 4.30 de la mañana en la Base de El Palomar y en Reconquista o donde se te ocurra, con las diferentes variantes y cláusulas de incumplimiento de ambos lados y listo, problema de otro.La plata que te ahorrás, la volcás a tu actividad principal.Todos los que trabajan en la actividad privada, lo vemos a diario con los AC, comida, mantenimiento edilicio, servicio de cafetería, agua, limpieza, liquidación de sueldos, cadetería y mil cosas mas que te salen muchísimo mas barato tercerizarlos, que hacerlos vos con tu gente.Así con cualquier cosa que no sea tu especialidad, te permite ahorrar enormes sumas, para volcarlas a lo tuyo.Lejos de ahorrar costos y si no es tu core business, el pretender hacerlo per se es absolutamente anacrónico y antieconómico, y es ejemplo de pensamiento analógico en un mundo digital.A todas luces ha demostrado ser un claro fracaso organizacional, que llevó a la realidad de que haciendo tantas cosas con tanta gente que encima se les paga mal, se perdió el foco y la razón de ser...Saludos.</blockquote>

Verificación: Libertador de Argentina