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<blockquote data-quote="MCanabal" data-source="post: 3719953" data-attributes="member: 14631">Mirá, laburando en proyectos de I+D con los yankis, uno empieza a notar ciertas cosas que se repiten. Y no es por bardear, pero hay una forma muy particular que tienen de encarar los proyectos, que a veces termina saliendo carísima.Primero, está el tema de cómo valoran el laburo individual. Aca cada uno es como una especie de “rockstar” técnico, y eso está buenísimo para la motivación, pero también pasa que cada quien quiere hacer su parte lo más completa, robusta y a prueba de todo. ¿El resultado? Terminás con módulos o sistemas que están sobre diseñados, con specs que parecen pensadas para ir a Marte, no para lo que realmente se necesita.Después está la obsesión con la integración. Se juntan a hablar de cómo se van a juntar. Reuniones para alinear, para revisar, para validar, para planear la próxima reunión. Y ojo, no digo que esté mal coordinarse, pero a veces se vuelve un loop infinito que consume tiempo, guita y energía.Y ni hablar de la tendencia a sobredimensionar todo. Es como que tienen pánico a que algo falle, entonces meten redundancia sobre redundancia, márgenes de seguridad gigantes, y terminás con un sistema que cuesta el doble y pesa el triple.En resumen, el modelo yankee de desarrollo tiene cosas muy buenas ,son metódicos, apuntan a la excelencia, y no escatiman en calidad, pero también tiene su lado oscuro: si no se controla, se te va de las manos en costos y tiempos. Y en proyectos como el B-21, donde todo es ultra secreto y de altísima tecnología, eso se multiplica por mil.</blockquote>

[QUOTE="MCanabal, post: 3719953, member: 14631"] Mirá, laburando en proyectos de I+D con los yankis, uno empieza a notar ciertas cosas que se repiten. Y no es por bardear, pero hay una forma muy particular que tienen de encarar los proyectos, que a veces termina saliendo carísima. Primero, está el tema de cómo valoran el laburo individual. Aca cada uno es como una especie de “rockstar” técnico, y eso está buenísimo para la motivación, pero también pasa que cada quien quiere hacer su parte lo más completa, robusta y a prueba de todo. ¿El resultado? Terminás con módulos o sistemas que están sobre diseñados, con specs que parecen pensadas para ir a Marte, no para lo que realmente se necesita. Después está la obsesión con la integración. Se juntan a hablar de cómo se van a juntar. Reuniones para alinear, para revisar, para validar, para planear la próxima reunión. Y ojo, no digo que esté mal coordinarse, pero a veces se vuelve un loop infinito que consume tiempo, guita y energía. Y ni hablar de la tendencia a sobredimensionar todo. Es como que tienen pánico a que algo falle, entonces meten redundancia sobre redundancia, márgenes de seguridad gigantes, y terminás con un sistema que cuesta el doble y pesa el triple. En resumen, el modelo yankee de desarrollo tiene cosas muy buenas ,son metódicos, apuntan a la excelencia, y no escatiman en calidad, pero también tiene su lado oscuro: si no se controla, se te va de las manos en costos y tiempos. Y en proyectos como el B-21, donde todo es ultra secreto y de altísima tecnología, eso se multiplica por mil. [/QUOTE]

Verificación

Guerra desarrollada entre Argentina y el Reino Unido en 1982