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<blockquote data-quote="Alfredo César" data-source="post: 2156531" data-attributes="member: 30268">Pero también convengamos que hay métodos para que un proceso que hoy lo hacen 4 o 5 personas, los puede hacer 1 o los puede hacer algun proceso automático como un software.Creo que el planteamiento en general es que haya (haciendo una linea paralela a la industria) menos mano de obra indirecta y más mano de obra directa.Porque hoy, si se incorporase todo el material esperado, también es de esperarse que se incorpore mas personal tecnico para que los soporte.Y el personal no operativo seguirá siendo el mismo.Creo que la racionalidad debe ser &quot;de base&quot;.Yo trabajé en una empresa de 8 personas. De las cuales, 2 eramos operativos, 1 comercial, y 5 pseudo gerentes. Osea 3 que producían y 8 que cobraban. No hay forma que algo asi funcione.Las FFAA deberían encarar un proceso de racionalidad, revisando todos los procedimientos manuales y evaluando cuales pueden llevarse a formato digital o bien automatizarse o bien analizarlos de manera que se reduzcan pasos o movimientos de papeles.Eso es lo que nuestro Presidente se refiere cuando nos visitó el Primer Ministro Japonés, al comentar el KAIZEN.</blockquote>

[QUOTE="Alfredo César, post: 2156531, member: 30268"] Pero también convengamos que hay métodos para que un proceso que hoy lo hacen 4 o 5 personas, los puede hacer 1 o los puede hacer algun proceso automático como un software. Creo que el planteamiento en general es que haya (haciendo una linea paralela a la industria) menos mano de obra indirecta y más mano de obra directa. Porque hoy, si se incorporase todo el material esperado, también es de esperarse que se incorpore mas personal tecnico para que los soporte. Y el personal no operativo seguirá siendo el mismo. Creo que la racionalidad debe ser "de base". Yo trabajé en una empresa de 8 personas. De las cuales, 2 eramos operativos, 1 comercial, y 5 pseudo gerentes. Osea 3 que producían y 8 que cobraban. No hay forma que algo asi funcione. Las FFAA deberían encarar un proceso de racionalidad, revisando todos los procedimientos manuales y evaluando cuales pueden llevarse a formato digital o bien automatizarse o bien analizarlos de manera que se reduzcan pasos o movimientos de papeles. Eso es lo que nuestro Presidente se refiere cuando nos visitó el Primer Ministro Japonés, al comentar el KAIZEN. [/QUOTE]

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