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<blockquote data-quote="Jenofonte" data-source="post: 1069208" data-attributes="member: 9749"><p>El punto que hago se refiere a como una "tradición" de altos gastos no redundó en eficiencia en el momento de la guerra. En los análisis con "el diario de mañana" (los únicos que podemos hacer para aprender algo) yo al menos encuentro deficiencias estructurales en la asignación de gasto, impericia en la economía de recursos, falencias en el desarrollo de doctrina y muchas otros detalles que raras veces se aprenden en tiempos de paz o de abundancia (difícil ponerse a buscar un uso eficiente de la plata si es lo que te sobra).</p><p>Siempre se aprende más de la derrota que de la victoria y ahí es donde Malvinas es muy importante. El EA y la IMARA parecen haber aprendido: se están especializando, haciendo hincapié en el entrenamiento y las capacidades sobre la masa, buscando saber dónde está el ENO, para elegir si golpear o no, etc, etc. La ARA en cierta medida. Y la FAA, que se vanaglorió de los resultados como si hubieran sido una victoria personal, aprendió muy poco.</p><p></p><p></p><p>Y en esto estamos de acuerdo. El desacuerdo puede pasar por los modos y realidades que cada uno ve, o las prioridades que asigne.</p><p>Ya mencioné algunas de las cosas con que no acuerdo para nada con la actual política de defensa, pero no veo la necesidad de inventarse una justificación econométrica de las necesidades (X% de PBI como "ideal") o incluso geográfico/demográfica (X soldados por Km cuadrado o % de la población). Hay aspectos políticos insoslayables que trascienden la Defensa y que se deben tener en cuenta al momento de negociar con la realidad presupuestaria para obtener resultados concretos.</p><p>Como bien das el ejemplo de la casa. Está tan destruída no sólo por la desatención de décadas, sino porque tiene partes en los cimientos que se pusieron sobre barro. Hay partes que se tienen que empezar desde los cimientos, otras que se pueden recuperar con un poco de pintura, otras en que se pueden tapar filtraciones, etc. Los SdAs son como los muebles: si la casa se sigue inundando, de nada te sirve tener el último LED de 50", porque a los dos días va a estar arruinado.</p><p>Hay gastos que son ineludibles, como el de personal, que debe actualizarse con un índice que es ajeno a los deseos de los planificadores, pero DEBE actualizarse, aún a costa de todo lo demás. La gente que se pone el uniforme es el cimiento del Instrumento Militar.</p><p><span style="color: rgb(204,204,204)"><span style="font-size: 10px">--- merged: Oct 19, 2011 3:33 PM ---</span></span></p><p></p><p>Y los empresarios a 5.</p><p>A los políticos al menos tenemos la opción de cambiarlos...</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Jenofonte, post: 1069208, member: 9749"] El punto que hago se refiere a como una "tradición" de altos gastos no redundó en eficiencia en el momento de la guerra. En los análisis con "el diario de mañana" (los únicos que podemos hacer para aprender algo) yo al menos encuentro deficiencias estructurales en la asignación de gasto, impericia en la economía de recursos, falencias en el desarrollo de doctrina y muchas otros detalles que raras veces se aprenden en tiempos de paz o de abundancia (difícil ponerse a buscar un uso eficiente de la plata si es lo que te sobra). Siempre se aprende más de la derrota que de la victoria y ahí es donde Malvinas es muy importante. El EA y la IMARA parecen haber aprendido: se están especializando, haciendo hincapié en el entrenamiento y las capacidades sobre la masa, buscando saber dónde está el ENO, para elegir si golpear o no, etc, etc. La ARA en cierta medida. Y la FAA, que se vanaglorió de los resultados como si hubieran sido una victoria personal, aprendió muy poco. Y en esto estamos de acuerdo. El desacuerdo puede pasar por los modos y realidades que cada uno ve, o las prioridades que asigne. Ya mencioné algunas de las cosas con que no acuerdo para nada con la actual política de defensa, pero no veo la necesidad de inventarse una justificación econométrica de las necesidades (X% de PBI como "ideal") o incluso geográfico/demográfica (X soldados por Km cuadrado o % de la población). Hay aspectos políticos insoslayables que trascienden la Defensa y que se deben tener en cuenta al momento de negociar con la realidad presupuestaria para obtener resultados concretos. Como bien das el ejemplo de la casa. Está tan destruída no sólo por la desatención de décadas, sino porque tiene partes en los cimientos que se pusieron sobre barro. Hay partes que se tienen que empezar desde los cimientos, otras que se pueden recuperar con un poco de pintura, otras en que se pueden tapar filtraciones, etc. Los SdAs son como los muebles: si la casa se sigue inundando, de nada te sirve tener el último LED de 50", porque a los dos días va a estar arruinado. Hay gastos que son ineludibles, como el de personal, que debe actualizarse con un índice que es ajeno a los deseos de los planificadores, pero DEBE actualizarse, aún a costa de todo lo demás. La gente que se pone el uniforme es el cimiento del Instrumento Militar. [COLOR=rgb(204,204,204)][SIZE=2]--- merged: Oct 19, 2011 3:33 PM ---[/SIZE][/COLOR] Y los empresarios a 5. A los políticos al menos tenemos la opción de cambiarlos... [/QUOTE]
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Verificación
Guerra desarrollada entre Argentina y el Reino Unido en 1982
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