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<blockquote data-quote="Grulla" data-source="post: 3701632" data-attributes="member: 5064"><p><h3><span style="font-size: 26px">El proceso de adquisiciones del Pentágono es "inadecuado" para las amenazas modernas</span></h3><p>Por <a href="https://www.flightglobal.com/ryan-finnerty/1104.bio" target="_blank">Ryan Finnerty</a> , 13 de junio de 2025</p><p></p><p><span style="font-size: 18px">Una nueva revisión de las adquisiciones militares de Estados Unidos ha descubierto que el sistema del Pentágono para desarrollar y entregar nuevo hardware es inadecuado para las amenazas modernas que enfrenta el país.</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px"><a href="https://www.gao.gov/products/gao-25-108528?utm_campaign=usgao_email&utm_content=topic_natldefense&utm_medium=email&utm_source=govdelivery" target="_blank">Un informe</a> independiente publicado por la Oficina de Responsabilidad Gubernamental de Estados Unidos (GAO) el 12 de junio dice que el Pentágono y sus proveedores tardan un promedio de 12 años en entregar la primera versión de un nuevo sistema de armas.</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px">“Eso no es lo suficientemente rápido como para mantenerse al día con las amenazas emergentes o brindar tecnología innovadora”, concluye la GAO.</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px">Además de las extensas pistas de desarrollo, muchos programas presentan un retraso considerable respecto a sus ya extensos plazos. El informe señala específicamente que el nuevo avión de entrenamiento a reacción de la Fuerza Aérea estadounidense, el Boeing T-7A, ya acumula un retraso de 10 años.</span></p><p></p><p></p><p><img src="https://d3lcr32v2pp4l1.cloudfront.net/Pictures/480xany/6/8/8/110688_pentagoncusdod_623489.jpg" alt="Pentágono c Departamento de Defensa de EE. UU." class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></p><p><strong><em>Fuente: Departamento de Defensa de EE. UU.</em></strong></p><p></p><p></p><p><span style="font-size: 18px">La GAO afirma que existe una preferencia “profundamente arraigada” dentro del Pentágono por una estructura de adquisición de líneas aéreas caracterizada por “procesos rígidos y secuenciales”.</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px">La GAO cita una preferencia profundamente arraigada en el Pentágono por una estructura de adquisición de buques de línea caracterizada por procesos rígidos y secuenciales. Los auditores describen este paradigma como inadecuado para adaptarse a las amenazas cambiantes.</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px">En una adquisición lineal, las bases de referencia de costo, cronograma y rendimiento se fijan con antelación. Por lo tanto, los programas desarrollan sistemas de armas para cumplir con requisitos fijos establecidos con años de antelación. Esto conlleva el riesgo de entregar un sistema, a veces décadas después, que ya está obsoleto, afirma la GAO.</span></p><p><span style="font-size: 18px">Durante varios años, el Congreso estadounidense y la industria de defensa han hecho llamamientos cada vez más enérgicos para reformar el proceso de adquisiciones. Altos mandos combatientes, como el jefe del Comando Indo-Pacífico de EE. UU., el almirante Samuel Paparo, han <strong><a href="https://www.flightglobal.com/defence/china-rehearsing-forced-unification-campaign-around-taiwan-us-pacific-commander/161802.article" target="_blank">hecho llamamientos similares</a></strong> .</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px">La reforma sigue siendo difícil de alcanzar, en particular cuando los programas que intentaron acortar los plazos de desarrollo y pruebas, como el caza furtivo Lockheed Martin F-35 y el avión de rotor basculante Bell-Boeing V-22, han experimentado importantes desafíos más adelante en sus ciclos de vida.</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px">La GAO recomienda un enfoque de ciclo iterativo implementado en muchas empresas del sector privado. Con este sistema, se pueden realizar simultáneamente varias fases del proceso de diseño y prueba, lo que agiliza la comercialización.</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px">Si bien ha habido algunos esfuerzos de mejora, como un mayor énfasis en el uso de tecnología disponible comercialmente y la creación de centros de incubación de tecnología, la GAO dice que el proceso de adquisiciones "sigue plagado de costos crecientes, ciclos de desarrollo prolongados e ineficiencias estructurales".</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px">Las empresas de defensa han adoptado algunas de estas mejores prácticas internamente, invirtiendo fuertemente en tecnologías como ingeniería de diseño totalmente digital y fabricación aditiva que permiten una iteración rápida a menores costos.</span></p><p><span style="font-size: 18px"></span></p><p><span style="font-size: 18px">Si bien la GAO dice que el propio Pentágono ha acordado con sus <strong><a href="https://www.gao.gov/products/gao-23-106222" target="_blank">recomendaciones anteriores</a> </strong>para reformar el desarrollo de nuevas armas, la agencia dice que el Departamento de Defensa ha fracasado en gran medida en implementar cambios significativos en sus procesos.</span></p><p></p><p>[URL unfurl="true"]https://www.flightglobal.com/defence/pentagon-acquisitions-process-inadequate-for-modern-threats/163333.article[/URL]</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Grulla, post: 3701632, member: 5064"] [HEADING=2][SIZE=7]El proceso de adquisiciones del Pentágono es "inadecuado" para las amenazas modernas[/SIZE][/HEADING] Por [URL='https://www.flightglobal.com/ryan-finnerty/1104.bio']Ryan Finnerty[/URL] , 13 de junio de 2025 [SIZE=5]Una nueva revisión de las adquisiciones militares de Estados Unidos ha descubierto que el sistema del Pentágono para desarrollar y entregar nuevo hardware es inadecuado para las amenazas modernas que enfrenta el país. [URL='https://www.gao.gov/products/gao-25-108528?utm_campaign=usgao_email&utm_content=topic_natldefense&utm_medium=email&utm_source=govdelivery']Un informe[/URL] independiente publicado por la Oficina de Responsabilidad Gubernamental de Estados Unidos (GAO) el 12 de junio dice que el Pentágono y sus proveedores tardan un promedio de 12 años en entregar la primera versión de un nuevo sistema de armas. “Eso no es lo suficientemente rápido como para mantenerse al día con las amenazas emergentes o brindar tecnología innovadora”, concluye la GAO. Además de las extensas pistas de desarrollo, muchos programas presentan un retraso considerable respecto a sus ya extensos plazos. El informe señala específicamente que el nuevo avión de entrenamiento a reacción de la Fuerza Aérea estadounidense, el Boeing T-7A, ya acumula un retraso de 10 años.[/SIZE] [IMG alt="Pentágono c Departamento de Defensa de EE. UU."]https://d3lcr32v2pp4l1.cloudfront.net/Pictures/480xany/6/8/8/110688_pentagoncusdod_623489.jpg[/IMG] [B][I]Fuente: Departamento de Defensa de EE. UU.[/I][/B] [SIZE=5]La GAO afirma que existe una preferencia “profundamente arraigada” dentro del Pentágono por una estructura de adquisición de líneas aéreas caracterizada por “procesos rígidos y secuenciales”. La GAO cita una preferencia profundamente arraigada en el Pentágono por una estructura de adquisición de buques de línea caracterizada por procesos rígidos y secuenciales. Los auditores describen este paradigma como inadecuado para adaptarse a las amenazas cambiantes. En una adquisición lineal, las bases de referencia de costo, cronograma y rendimiento se fijan con antelación. Por lo tanto, los programas desarrollan sistemas de armas para cumplir con requisitos fijos establecidos con años de antelación. Esto conlleva el riesgo de entregar un sistema, a veces décadas después, que ya está obsoleto, afirma la GAO. Durante varios años, el Congreso estadounidense y la industria de defensa han hecho llamamientos cada vez más enérgicos para reformar el proceso de adquisiciones. Altos mandos combatientes, como el jefe del Comando Indo-Pacífico de EE. UU., el almirante Samuel Paparo, han [B][URL='https://www.flightglobal.com/defence/china-rehearsing-forced-unification-campaign-around-taiwan-us-pacific-commander/161802.article']hecho llamamientos similares[/URL][/B] . La reforma sigue siendo difícil de alcanzar, en particular cuando los programas que intentaron acortar los plazos de desarrollo y pruebas, como el caza furtivo Lockheed Martin F-35 y el avión de rotor basculante Bell-Boeing V-22, han experimentado importantes desafíos más adelante en sus ciclos de vida. La GAO recomienda un enfoque de ciclo iterativo implementado en muchas empresas del sector privado. Con este sistema, se pueden realizar simultáneamente varias fases del proceso de diseño y prueba, lo que agiliza la comercialización. Si bien ha habido algunos esfuerzos de mejora, como un mayor énfasis en el uso de tecnología disponible comercialmente y la creación de centros de incubación de tecnología, la GAO dice que el proceso de adquisiciones "sigue plagado de costos crecientes, ciclos de desarrollo prolongados e ineficiencias estructurales". Las empresas de defensa han adoptado algunas de estas mejores prácticas internamente, invirtiendo fuertemente en tecnologías como ingeniería de diseño totalmente digital y fabricación aditiva que permiten una iteración rápida a menores costos. Si bien la GAO dice que el propio Pentágono ha acordado con sus [B][URL='https://www.gao.gov/products/gao-23-106222']recomendaciones anteriores[/URL] [/B]para reformar el desarrollo de nuevas armas, la agencia dice que el Departamento de Defensa ha fracasado en gran medida en implementar cambios significativos en sus procesos.[/SIZE] [URL unfurl="true"]https://www.flightglobal.com/defence/pentagon-acquisitions-process-inadequate-for-modern-threats/163333.article[/URL] [/QUOTE]
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