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<blockquote data-quote="Leonardo S.A." data-source="post: 3682387" data-attributes="member: 30831"><p><span style="font-size: 18px"><strong>Fabrício Saito, Vicepresidente de Operaciones de Saab Brasil, concedió entrevista a ITAEx</strong></span></p><p></p><p></p><p><img src="https://itaex.org.br/wp-content/uploads/2025/04/site-destacado.bmp" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></p><p></p><p></p><p><strong>GRIPEN Y LA DEFENSA NACIONAL</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>ITAEx </strong>– ¿Qué importancia tiene el programa Gripen para la defensa nacional y para el desarrollo de la industria brasileña? ¿Cómo se siente ser parte de un proyecto tan estratégico?</p><p></p><p><strong>Saito</strong> – El Gripen es una pieza fundamental para apoyar a la FAB en su misión de mantener la soberanía del espacio aéreo brasileño. Esta es sólo una de las vistas de este programa. <strong>El otro punto es la amplia actividad de transferencia de tecnología que requirió la Fuerza Aérea. Además del trabajo realizado con diversos socios y beneficiarios de la industria brasileña, Saab tiene hoy operaciones en la producción de estructuras aeronáuticas, mantenimiento de radares, desarrollo, pruebas de vuelo y apoyo técnico al escuadrón operativo. Todo esto se realiza en suelo brasileño y con profesionales brasileños.</strong></p><p><strong>Estamos haciendo historia y es extremadamente gratificante ser parte de ella.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>ITAEx </strong>– ¿Cuáles son las principales lecciones aprendidas y los desafíos que el programa Gripen ha traído a su carrera? ¿Cómo ve el futuro de la asociación entre Saab y FAB?</p><p></p><p><strong>Saito</strong> – Antes de responder a esta pregunta, debemos considerar el siguiente escenario del Programa Gripen:</p><p>En primer lugar, Brasil y Suecia son países demográficamente distintos, separados por 10 mil kilómetros y con un océano de por medio. Y en segundo lugar, Gripen es el mayor proyecto de transferencia de tecnología de Saab.</p><p><strong>En este contexto, el Programa Gripen nos mostró que Brasil y Suecia tienen mucho más en común de lo que imaginábamos y que es posible trabajar juntos de manera eficiente. Este es un proceso de aprendizaje constante en nuestro viaje.</strong></p><p>Ya que estamos, si el lector tiene curiosidad, vale la pena visitar el sitio web de la Cámara de Comercio Sueco-Brasileña y comprobar la cantidad de industrias suecas que también han superado el desafío de invertir y operar en nuestro país.</p><p>Veo un futuro brillante para las dos organizaciones a las que me he dedicado profesionalmente. <strong>La FAB estará en la frontera operativa de la aviación de combate y Saab aumentará las ventas del Gripen basándose en el éxito operativo del avión y en la base industrial establecida en Brasil.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>TRAYECTORIA EN FAB Y SAAB</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>ITAEx</strong> – ¿Cómo influyó su experiencia en FAB, especialmente en la gestión de mantenimiento de aeronaves, en su función como director de operaciones de Saab?</p><p></p><p><strong>Saito</strong> – Estoy muy agradecido por la trayectoria profesional que me brindó la FAB durante mi carrera como oficial de ingeniería. Allí tuve experiencia práctica en el hangar (¡inconmensurable!), inversiones en mi formación (máster y MBA), aprendizaje de grandes profesionales y participación en proyectos estratégicos. Son experiencias e historias acumuladas que me ayudan diariamente en la gestión de las operaciones de Saab en Brasil.</p><p></p><p><strong>ITAEx</strong> – ¿Cómo ha ayudado su experiencia en negociaciones comerciales, planificación estratégica, gestión de recursos humanos y relaciones con proveedores de defensa y empresas internacionales (Francia, Israel, Italia, Jordania, Rusia, España, Suecia y EE.UU.) a Saab en la gestión del programa Gripen?</p><p></p><p><strong>Saito</strong> – La experiencia de negociar con diferentes culturas es muy enriquecedora para cualquier profesional. Agudiza la percepción de las diferencias y, en consecuencia, la empatía, la comprensión de las expectativas de los demás. <strong>Un programa altamente complejo como Gripen, con desafíos de innovación inherentes, requiere que todas las partes (partes interesadas) sean capaces de comprender y gestionar las diferencias.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>ITAEx</strong> – ¿Cómo su Máster en Administración de Empresas, Gestión Estratégica de Negocios le ayuda a gestionar las diversas actividades que se realizan en Saab, en la unidad de São Bernardo do Campo?</p><p></p><p><strong>Saito</strong> – La maestría en Logística en AFIT – Instituto Tecnológico de la Fuerza Aérea fue una experiencia rica en conocimientos técnicos y culturales. En el ámbito técnico, fue posible comprender en la práctica cómo la Fuerza Aérea de los Estados Unidos utiliza conceptos de Ingeniería de Sistemas en el desarrollo y soporte de sus armas. Culturalmente también me trajo grandes conocimientos con la participación de oficiales y civiles del Departamento de Defensa americano y estudiantes extranjeros de diversas naciones como: Argentina, Corea del Sur, España, Taiwán y Turquía.</p><p></p><p>El MBA en Dirección Estratégica de Empresas fue una iniciativa innovadora entre ITA y ESPM. Combinó de forma única las habilidades distintivas de cada escuela. En ese momento, me encontraba aproximadamente en la mitad de mi carrera en la FAB y pude sumar a mi experiencia en gestión pública, diversas teorías y herramientas del mundo empresarial. Esto me ayudó mucho a comprender la dinámica y las opciones de las empresas proveedoras de FAB durante las negociaciones comerciales y el desarrollo de proyectos. Además, al ser un curso impartido por dos instituciones de renombre, los estudiantes tenían habilidades diversas y el networking fue muy enriquecedor.</p><p>El Máster y el MBA en conjunto me capacitaron en el desarrollo de sistemas de defensa y gestión corporativa, que por lo tanto fueron fundamentales para mis actividades en Saab.</p><p></p><p></p><p>[URL unfurl="true"]https://itaex.org.br/2025/04/14/fabricio-saito-uma-trajetoria-de-excelencia-e-compromisso-com-a-inovacao-na-defesa-nacional/[/URL]</p><p></p><p>Saludos cordiales.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Leonardo S.A., post: 3682387, member: 30831"] [SIZE=5][B]Fabrício Saito, Vicepresidente de Operaciones de Saab Brasil, concedió entrevista a ITAEx[/B][/SIZE] [IMG]https://itaex.org.br/wp-content/uploads/2025/04/site-destacado.bmp[/IMG] [B]GRIPEN Y LA DEFENSA NACIONAL ITAEx [/B]– ¿Qué importancia tiene el programa Gripen para la defensa nacional y para el desarrollo de la industria brasileña? ¿Cómo se siente ser parte de un proyecto tan estratégico? [B]Saito[/B] – El Gripen es una pieza fundamental para apoyar a la FAB en su misión de mantener la soberanía del espacio aéreo brasileño. Esta es sólo una de las vistas de este programa. [B]El otro punto es la amplia actividad de transferencia de tecnología que requirió la Fuerza Aérea. Además del trabajo realizado con diversos socios y beneficiarios de la industria brasileña, Saab tiene hoy operaciones en la producción de estructuras aeronáuticas, mantenimiento de radares, desarrollo, pruebas de vuelo y apoyo técnico al escuadrón operativo. Todo esto se realiza en suelo brasileño y con profesionales brasileños. Estamos haciendo historia y es extremadamente gratificante ser parte de ella. ITAEx [/B]– ¿Cuáles son las principales lecciones aprendidas y los desafíos que el programa Gripen ha traído a su carrera? ¿Cómo ve el futuro de la asociación entre Saab y FAB? [B]Saito[/B] – Antes de responder a esta pregunta, debemos considerar el siguiente escenario del Programa Gripen: En primer lugar, Brasil y Suecia son países demográficamente distintos, separados por 10 mil kilómetros y con un océano de por medio. Y en segundo lugar, Gripen es el mayor proyecto de transferencia de tecnología de Saab. [B]En este contexto, el Programa Gripen nos mostró que Brasil y Suecia tienen mucho más en común de lo que imaginábamos y que es posible trabajar juntos de manera eficiente. Este es un proceso de aprendizaje constante en nuestro viaje.[/B] Ya que estamos, si el lector tiene curiosidad, vale la pena visitar el sitio web de la Cámara de Comercio Sueco-Brasileña y comprobar la cantidad de industrias suecas que también han superado el desafío de invertir y operar en nuestro país. Veo un futuro brillante para las dos organizaciones a las que me he dedicado profesionalmente. [B]La FAB estará en la frontera operativa de la aviación de combate y Saab aumentará las ventas del Gripen basándose en el éxito operativo del avión y en la base industrial establecida en Brasil. TRAYECTORIA EN FAB Y SAAB ITAEx[/B] – ¿Cómo influyó su experiencia en FAB, especialmente en la gestión de mantenimiento de aeronaves, en su función como director de operaciones de Saab? [B]Saito[/B] – Estoy muy agradecido por la trayectoria profesional que me brindó la FAB durante mi carrera como oficial de ingeniería. Allí tuve experiencia práctica en el hangar (¡inconmensurable!), inversiones en mi formación (máster y MBA), aprendizaje de grandes profesionales y participación en proyectos estratégicos. Son experiencias e historias acumuladas que me ayudan diariamente en la gestión de las operaciones de Saab en Brasil. [B]ITAEx[/B] – ¿Cómo ha ayudado su experiencia en negociaciones comerciales, planificación estratégica, gestión de recursos humanos y relaciones con proveedores de defensa y empresas internacionales (Francia, Israel, Italia, Jordania, Rusia, España, Suecia y EE.UU.) a Saab en la gestión del programa Gripen? [B]Saito[/B] – La experiencia de negociar con diferentes culturas es muy enriquecedora para cualquier profesional. Agudiza la percepción de las diferencias y, en consecuencia, la empatía, la comprensión de las expectativas de los demás. [B]Un programa altamente complejo como Gripen, con desafíos de innovación inherentes, requiere que todas las partes (partes interesadas) sean capaces de comprender y gestionar las diferencias. ITAEx[/B] – ¿Cómo su Máster en Administración de Empresas, Gestión Estratégica de Negocios le ayuda a gestionar las diversas actividades que se realizan en Saab, en la unidad de São Bernardo do Campo? [B]Saito[/B] – La maestría en Logística en AFIT – Instituto Tecnológico de la Fuerza Aérea fue una experiencia rica en conocimientos técnicos y culturales. En el ámbito técnico, fue posible comprender en la práctica cómo la Fuerza Aérea de los Estados Unidos utiliza conceptos de Ingeniería de Sistemas en el desarrollo y soporte de sus armas. Culturalmente también me trajo grandes conocimientos con la participación de oficiales y civiles del Departamento de Defensa americano y estudiantes extranjeros de diversas naciones como: Argentina, Corea del Sur, España, Taiwán y Turquía. El MBA en Dirección Estratégica de Empresas fue una iniciativa innovadora entre ITA y ESPM. Combinó de forma única las habilidades distintivas de cada escuela. En ese momento, me encontraba aproximadamente en la mitad de mi carrera en la FAB y pude sumar a mi experiencia en gestión pública, diversas teorías y herramientas del mundo empresarial. Esto me ayudó mucho a comprender la dinámica y las opciones de las empresas proveedoras de FAB durante las negociaciones comerciales y el desarrollo de proyectos. Además, al ser un curso impartido por dos instituciones de renombre, los estudiantes tenían habilidades diversas y el networking fue muy enriquecedor. El Máster y el MBA en conjunto me capacitaron en el desarrollo de sistemas de defensa y gestión corporativa, que por lo tanto fueron fundamentales para mis actividades en Saab. [URL unfurl="true"]https://itaex.org.br/2025/04/14/fabricio-saito-uma-trajetoria-de-excelencia-e-compromisso-com-a-inovacao-na-defesa-nacional/[/URL] Saludos cordiales. [/QUOTE]
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