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FF.AA argentinas ¿Cómo lograr la máxima eficiencia?
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<blockquote data-quote="Bipedo implume" data-source="post: 3728853" data-attributes="member: 31012"><p>Como diría Juan Darthes.... para que subis esto si sabes que me pongo mal...</p><p>En lo referente a mantenimiento, hace 30 años que inspecciono industrias y una de las áreas que entran en la evaluación que hago es mantenimiento. Por lo general, la gerencia de mantenimiento tiene 3 divisiones, mantenimiento eléctrico, mecánico y de instrumentación y control. Si la gestión es un poco más elaborada se agrega una cuarta área dedicada a la planificación de las tareas. Todo el resto de tareas administrativas, contables, legales que puedan tener relación con el área de mantenimiento son llevadas por la parte administrativa de la empresa. </p><p>El arsenal naval de puerto Belgrano es un inmenso taller de mantenimiento. No voy a discutir ni la cantidad ni la razón de ser de los talleres agrupados bajo la subjefatura de producción. Pero todos los departamentos agrupados bajo la subjefatura de administración resultan, cuando menos, objetables. Hay un departamento de personal.... cuya tarea supongo yo se solapa con el mismo departamento de la Armada. Yo trabajo en una multinacional... donde recursos humanos está en Colombia. No tenemos a nadie en Argentina. Ahora todo se lleva por mail o zoom. No entiendo porque duplican funciones. Hay un departamento de contabilidad y uno de contabilidad industrial. No estarán duplicando estructuras? </p><p>Creo que hay mucha tela para cortar en esas estructuras, que seguramente responden a diseños organizacionales qué tienen 50 o 75 años de antigüedad.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Bipedo implume, post: 3728853, member: 31012"] Como diría Juan Darthes.... para que subis esto si sabes que me pongo mal... En lo referente a mantenimiento, hace 30 años que inspecciono industrias y una de las áreas que entran en la evaluación que hago es mantenimiento. Por lo general, la gerencia de mantenimiento tiene 3 divisiones, mantenimiento eléctrico, mecánico y de instrumentación y control. Si la gestión es un poco más elaborada se agrega una cuarta área dedicada a la planificación de las tareas. Todo el resto de tareas administrativas, contables, legales que puedan tener relación con el área de mantenimiento son llevadas por la parte administrativa de la empresa. El arsenal naval de puerto Belgrano es un inmenso taller de mantenimiento. No voy a discutir ni la cantidad ni la razón de ser de los talleres agrupados bajo la subjefatura de producción. Pero todos los departamentos agrupados bajo la subjefatura de administración resultan, cuando menos, objetables. Hay un departamento de personal.... cuya tarea supongo yo se solapa con el mismo departamento de la Armada. Yo trabajo en una multinacional... donde recursos humanos está en Colombia. No tenemos a nadie en Argentina. Ahora todo se lleva por mail o zoom. No entiendo porque duplican funciones. Hay un departamento de contabilidad y uno de contabilidad industrial. No estarán duplicando estructuras? Creo que hay mucha tela para cortar en esas estructuras, que seguramente responden a diseños organizacionales qué tienen 50 o 75 años de antigüedad. [/QUOTE]
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