Menú
Inicio
Visitar el Sitio Zona Militar
Foros
Nuevos mensajes
Buscar en los foros
Qué hay de nuevo
Nuevos mensajes
Última actividad
Miembros
Visitantes actuales
Entrar
Registrarse
Novedades
Buscar
Buscar
Buscar sólo en títulos
Por:
Nuevos mensajes
Buscar en los foros
Menú
Entrar
Registrarse
Inicio
Foros
Fuerzas Aéreas
Aviación Comercial y Tecnología Aeroespacial
Fábrica Argentina de Aviones (FADEA)
JavaScript is disabled. For a better experience, please enable JavaScript in your browser before proceeding.
Estás usando un navegador obsoleto. No se pueden mostrar estos u otros sitios web correctamente.
Se debe actualizar o usar un
navegador alternativo
.
Responder al tema
Mensaje
<blockquote data-quote="DCxChubens" data-source="post: 3740321" data-attributes="member: 4367"><p><strong>PREGUNTA N° 174</strong></p><p>Fábrica Argentina de Aviones Brigadier San Martín SA. Motivos del Cierre</p><p>Temporal: - detalle las razones que llevaron al cierre de la planta por 72 horas a</p><p>partir del lunes 12 de mayo de 2025. - Informe si esta medida fue tomada por</p><p>decisión de la empresa, por acción sindical o por intervención de otra autoridad</p><p>competente. Estado de los Salarios: - especifique el estado actual del pago de</p><p>salarios al personal de FAdeA, incluyendo porcentajes abonados y montos</p><p>adeudados. - Indique si se han realizado pagos parciales, como sumas fijas, y</p><p>detalle los montos y fechas de dichos pagos. - Informe sobre las acciones</p><p>previstas para regularizar la situación salarial de los empleados. Plan de</p><p>Negocios y Proyecciones: - Presente el plan de negocios vigente para FAdeA,</p><p>incluyendo objetivos estratégicos y operativos para el año en curso y los</p><p>próximos dos años. - Detalle las previsiones sobre la dotación de personal,</p><p>incluyendo posibles contrataciones, despidos o reestructuraciones.- Informe</p><p>sobre los contratos actuales y futuros, tanto nacionales como internacionales, y</p><p>su impacto en la producción y el empleo. Medidas para Garantizar la Continuidad</p><p>Operativa: - Describa las medidas adoptadas o previstas por el Ministerio de</p><p>Defensa para asegurar la continuidad operativa de FAdeA y la estabilidad laboral</p><p>de sus trabajadores.</p><p></p><p><strong>RESPUESTA</strong></p><p>El Ministerio de Defensa informa que el cierre se trató de una decisión del</p><p>directorio de la empresa, motivada por la necesidad de garantizar la seguridad</p><p>del personal e instalaciones, tras los incidentes del 10 de mayo provocados por</p><p>reclamos salariales.</p><p>Al día 13/08/25, se encuentran pagos los haberes del personal no existiendo</p><p>deuda alguna por este concepto.</p><p>Se realizó un pago parcial, en forma excepcional en el mes de mayo, sobre los</p><p>salarios de abril, debido a demoras en cobranzas que impidieron el pago total</p><p>dentro del plazo legal. Sin embargo al día 14 de mayo de 2025 se habían</p><p>abonado la totalidad de los salarios.</p><p>FAdeA ha elaborado un Plan de Negocios 2025–2030 en proceso de</p><p>presentación y posterior aprobación por el Directorio, que define una hoja de ruta</p><p>clara para la transformación y el crecimiento sostenible de la empresa. Este plan</p><p>integra los objetivos estratégicos y operativos para el año en curso y los dos</p><p>siguientes, alineando cada Unidad de Negocio con una estrategia específica:</p><p></p><p><strong>UN01 – Mant, Reparación y Op</strong> (MRO_ Comercial: consolidar la operación</p><p>mediante certificaciones internacionales (FAA Part 145) y alianzas con</p><p>operadores, MROs regionales y socios globales, con foco en aeronaves</p><p>B737 y A320.</p><p><strong>UN02 – MRO Militar:</strong> mantener el rol estratégico en el soporte de plataformas</p><p>críticas de las Fuerzas Armadas (IA-63 Pampa, C-130 Hércules, Grob</p><p>120TP) y expandir capacidades para F-16 (a nivel de componentes)</p><p><strong>UN03 – Fabricación Aeronáutica:</strong> ampliar la participación en programas</p><p>internacionales (D328eco) y coproducir aeronaves propias (Pampa III,</p><p>IA-100) junto a socios en América, Europa y Medio Oriente.</p><p><strong>UN04 – Ingeniería y Nuevos Desarrollos</strong>: fortalecer la oferta de servicios de</p><p>ingeniería, certificación y modernización de flotas legacy, y avanzar en</p><p>nuevos desarrollos como UAVs VTOL (IA-200, IA-300) en alianza con</p><p>INVAP y Airbus.</p><p><strong>UN05 – MRO Aviación Ejecutiva & General:</strong> desarrollar un centro de</p><p>excelencia en mantenimiento de aeronaves ejecutivas mediante</p><p>asociaciones con socios estratégicos del mercado de aviación ejecutiva</p><p>nacional y regional, con capacidad de exportar servicios regionalmente.</p><p>En el período 2025–2030, se proyecta un crecimiento en la facturación</p><p>sustentada en contratos plurianuales con la Fuerza Aérea, exportaciones,</p><p>coproducciones y nuevos modelos de negocio industrial y tecnológico. La</p><p>estrategia prioriza:</p><p>Sostenibilidad económica: Se proyecta reducir aún más la dependencia</p><p>estadual.</p><p>Asociaciones estratégicas para atraer inversión, know how, y acceso a</p><p>mercados.</p><p>Innovación tecnológica como motor de la competitividad y proyección</p><p>internacional.</p><p>Este plan posiciona a FADEA como activo estratégico nacional y actor regional</p><p>de referencia en defensa, aviación y tecnología, combinando eficiencia</p><p>operativa, apertura a capital privado en áreas no críticas y participación en</p><p>cadenas globales de valor.</p><p>En el marco del plan estratégico, y sobre el supuesto de incremento de nuevos</p><p>negocios, se proyecta alcanzar una plantilla base de 880 empleados, con</p><p>contrataciones selectivas en áreas críticas como ingeniería aeronáutica,</p><p>mecánicos para MRO y mano de obra para producción e inspección de calidad.</p><p>El plan no contempla despidos masivos, pero sí reestructuraciones internas para</p><p>optimizar procesos productivos y administrativos. El crecimiento del personal</p><p>estará sujeto a la concreción de contratos internacionales y a la ampliación de la</p><p>producción seriada (principalmente con EMBRAER / AKAER).</p><p></p><p><img src="https://i.postimg.cc/Nj57xpjr/ZM-1.png" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></p><p><img src="https://i.postimg.cc/kGHDMF3k/ZM-2.png" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></p><p><img src="https://i.postimg.cc/mr4krgJ2/ZM-3.png" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></p><p><img src="https://i.postimg.cc/g2Vc1Pj9/ZM-4.png" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="DCxChubens, post: 3740321, member: 4367"] [B]PREGUNTA N° 174[/B] Fábrica Argentina de Aviones Brigadier San Martín SA. Motivos del Cierre Temporal: - detalle las razones que llevaron al cierre de la planta por 72 horas a partir del lunes 12 de mayo de 2025. - Informe si esta medida fue tomada por decisión de la empresa, por acción sindical o por intervención de otra autoridad competente. Estado de los Salarios: - especifique el estado actual del pago de salarios al personal de FAdeA, incluyendo porcentajes abonados y montos adeudados. - Indique si se han realizado pagos parciales, como sumas fijas, y detalle los montos y fechas de dichos pagos. - Informe sobre las acciones previstas para regularizar la situación salarial de los empleados. Plan de Negocios y Proyecciones: - Presente el plan de negocios vigente para FAdeA, incluyendo objetivos estratégicos y operativos para el año en curso y los próximos dos años. - Detalle las previsiones sobre la dotación de personal, incluyendo posibles contrataciones, despidos o reestructuraciones.- Informe sobre los contratos actuales y futuros, tanto nacionales como internacionales, y su impacto en la producción y el empleo. Medidas para Garantizar la Continuidad Operativa: - Describa las medidas adoptadas o previstas por el Ministerio de Defensa para asegurar la continuidad operativa de FAdeA y la estabilidad laboral de sus trabajadores. [B]RESPUESTA[/B] El Ministerio de Defensa informa que el cierre se trató de una decisión del directorio de la empresa, motivada por la necesidad de garantizar la seguridad del personal e instalaciones, tras los incidentes del 10 de mayo provocados por reclamos salariales. Al día 13/08/25, se encuentran pagos los haberes del personal no existiendo deuda alguna por este concepto. Se realizó un pago parcial, en forma excepcional en el mes de mayo, sobre los salarios de abril, debido a demoras en cobranzas que impidieron el pago total dentro del plazo legal. Sin embargo al día 14 de mayo de 2025 se habían abonado la totalidad de los salarios. FAdeA ha elaborado un Plan de Negocios 2025–2030 en proceso de presentación y posterior aprobación por el Directorio, que define una hoja de ruta clara para la transformación y el crecimiento sostenible de la empresa. Este plan integra los objetivos estratégicos y operativos para el año en curso y los dos siguientes, alineando cada Unidad de Negocio con una estrategia específica: [B]UN01 – Mant, Reparación y Op[/B] (MRO_ Comercial: consolidar la operación mediante certificaciones internacionales (FAA Part 145) y alianzas con operadores, MROs regionales y socios globales, con foco en aeronaves B737 y A320. [B]UN02 – MRO Militar:[/B] mantener el rol estratégico en el soporte de plataformas críticas de las Fuerzas Armadas (IA-63 Pampa, C-130 Hércules, Grob 120TP) y expandir capacidades para F-16 (a nivel de componentes) [B]UN03 – Fabricación Aeronáutica:[/B] ampliar la participación en programas internacionales (D328eco) y coproducir aeronaves propias (Pampa III, IA-100) junto a socios en América, Europa y Medio Oriente. [B]UN04 – Ingeniería y Nuevos Desarrollos[/B]: fortalecer la oferta de servicios de ingeniería, certificación y modernización de flotas legacy, y avanzar en nuevos desarrollos como UAVs VTOL (IA-200, IA-300) en alianza con INVAP y Airbus. [B]UN05 – MRO Aviación Ejecutiva & General:[/B] desarrollar un centro de excelencia en mantenimiento de aeronaves ejecutivas mediante asociaciones con socios estratégicos del mercado de aviación ejecutiva nacional y regional, con capacidad de exportar servicios regionalmente. En el período 2025–2030, se proyecta un crecimiento en la facturación sustentada en contratos plurianuales con la Fuerza Aérea, exportaciones, coproducciones y nuevos modelos de negocio industrial y tecnológico. La estrategia prioriza: Sostenibilidad económica: Se proyecta reducir aún más la dependencia estadual. Asociaciones estratégicas para atraer inversión, know how, y acceso a mercados. Innovación tecnológica como motor de la competitividad y proyección internacional. Este plan posiciona a FADEA como activo estratégico nacional y actor regional de referencia en defensa, aviación y tecnología, combinando eficiencia operativa, apertura a capital privado en áreas no críticas y participación en cadenas globales de valor. En el marco del plan estratégico, y sobre el supuesto de incremento de nuevos negocios, se proyecta alcanzar una plantilla base de 880 empleados, con contrataciones selectivas en áreas críticas como ingeniería aeronáutica, mecánicos para MRO y mano de obra para producción e inspección de calidad. El plan no contempla despidos masivos, pero sí reestructuraciones internas para optimizar procesos productivos y administrativos. El crecimiento del personal estará sujeto a la concreción de contratos internacionales y a la ampliación de la producción seriada (principalmente con EMBRAER / AKAER). [IMG]https://i.postimg.cc/Nj57xpjr/ZM-1.png[/IMG] [IMG]https://i.postimg.cc/kGHDMF3k/ZM-2.png[/IMG] [IMG]https://i.postimg.cc/mr4krgJ2/ZM-3.png[/IMG] [IMG]https://i.postimg.cc/g2Vc1Pj9/ZM-4.png[/IMG] [/QUOTE]
Insertar citas…
Verificación
¿Cuanto es 2 mas 6? (en letras)
Responder
Inicio
Foros
Fuerzas Aéreas
Aviación Comercial y Tecnología Aeroespacial
Fábrica Argentina de Aviones (FADEA)
Este sitio usa cookies. Para continuar usando este sitio, se debe aceptar nuestro uso de cookies.
Aceptar
Más información.…
Arriba
