Responder al tema

Mensaje

<blockquote data-quote="me262" data-source="post: 3678578" data-attributes="member: 33946">Estimado, la Administración no es teoría, como tampoco lo es Six Sigma, sino en Zárate no se produciría con personal argentino y leyes argentinas, una Hilux cada 85 segundos con 4 errores por millón como máximo.Hay cientos o miles de ejemplos en el país de esto, con PyMEs chiquitas.Para mantener un auto, una moto o un avión, o fabricar una botella está todo escrito.Solo tenés que hacerlo como indican los manuales.El&nbsp; error es propio del ser humano, en CABA o en Tokio.Las organizaciones exitosas no están exentas de ello, pero son las que menos errores cometen, porque revisan constantemente sus procesos para mejorar.Por eso se capacita sistemáticamente al personal, se lo certifica y recertifica y además se superponen capas de rigurosos controles.Entonces la tuerca floja que dejó Juan alguien la detecta en el proceso, se para, se revisa que pasó, se aplican las correcciones para evitar que suceda y arrancamos de nuevo.Las buenas prácticas no son solo japonesas o coreanas, miremos las organizaciones australianas o brasileras, desde una Fundación hasta la RAAF o Embraer.Para hacer las cosas bien de una no hay nacionalidad, hay convicción.Que no tengas plata, no es ningún motivo valedero para hacer las cosas mal.No hay plata, se para el proceso y que se haga cargo quién corresponde.Como foro debemos dar el buen ejemplo a los mas chicos que nos leen, siempre buscar mejorar en todo lo que hagamos, como hijo, padre, esposo, amigo, empleado o lo que la vida nos ponga enfrente.Aunque recibamos mensajes difusos de nuestros gobernantes.Para finalizar, cortando el hilo por lo mas débil nunca fue la solución de los exitosos, ni tampoco figura en ningún manual de buenas prácticas...Saludos.</blockquote>

[QUOTE="me262, post: 3678578, member: 33946"] Estimado, la Administración no es teoría, como tampoco lo es Six Sigma, sino en Zárate no se produciría con personal argentino y leyes argentinas, una Hilux cada 85 segundos con 4 errores por millón como máximo. Hay cientos o miles de ejemplos en el país de esto, con PyMEs chiquitas. Para mantener un auto, una moto o un avión, o fabricar una botella está todo escrito. Solo tenés que hacerlo como indican los manuales. El error es propio del ser humano, en CABA o en Tokio. Las organizaciones exitosas no están exentas de ello, pero son las que menos errores cometen, porque revisan constantemente sus procesos para mejorar. Por eso se capacita sistemáticamente al personal, se lo certifica y recertifica y además se superponen capas de rigurosos controles. Entonces la tuerca floja que dejó Juan alguien la detecta en el proceso, se para, se revisa que pasó, se aplican las correcciones para evitar que suceda y arrancamos de nuevo. Las buenas prácticas no son solo japonesas o coreanas, miremos las organizaciones australianas o brasileras, desde una Fundación hasta la RAAF o Embraer. Para hacer las cosas bien de una no hay nacionalidad, hay convicción. Que no tengas plata, no es ningún motivo valedero para hacer las cosas mal. No hay plata, se para el proceso y que se haga cargo quién corresponde. Como foro debemos dar el buen ejemplo a los mas chicos que nos leen, siempre buscar mejorar en todo lo que hagamos, como hijo, padre, esposo, amigo, empleado o lo que la vida nos ponga enfrente. Aunque recibamos mensajes difusos de nuestros gobernantes. Para finalizar, cortando el hilo por lo mas débil nunca fue la solución de los exitosos, ni tampoco figura en ningún manual de buenas prácticas... Saludos. [/QUOTE]

Verificación

Libertador de Argentina