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Mensaje: <blockquote data-quote="COMPASS" data-source="post: 989959" data-attributes="member: 83">Las cosas hay que hacerlas de cualquier manera, sea un alfiler como un buque carguero, hay bienes que se pueden obtener en varios países por ser de tecnología sencilla, hay otros que sólo se consiguen en un puñado de lugares, por ser complejos o muy específicos, y también están los commodities, como los granos, o los servicios, que se pueden encontrarse en países secundarios, como pueden ser los nuestros, sea por uno u otro...No por nada se instalan call centers y centros de desarrollo de soft en países periféricos, el conocimiento es un commodity si no se aplica en cosas concretas, una pc no distingue si un programa que se le carga ha sido desarrollado en India o Irlanda o Uruguay, lo mismo le sucede a quien paga ese desarrollo, el más barato tendrá el trabajo.Mientras tanto, los circuitos, las memorias, los periféricos, etc., serán desarrollados siempre en los mismos sitios, lo mismo que los barcos, coches, herramientas, notebooks...Chile posee un commodity insustituíble y con potencial infinito, el cobre, es incalculable la cantidad de valor que se le puede agregar a semejante riqueza, conocimiento duro y concreto, que conformará cada pieza que se logre de él, y no se degradará a los pocos meses como un producto perecedero, cosa que sí sucede con el soft.Argentina tiene otras riquezas que aún se manejan a nivel commodity, los alimentos, si bien hay ciencia aplicada para lograr mejor calidad y rendimientos, falta intensificar la aplicación de valor, para exportar alimentos terminados y multiplicar genuinamente los recursos que se puedan obtener de ellos.Para vivir de servicios hay que estar muy decidido a ello, y hay que estructurarlo todo a su alrededor, pero una oficina con 10 o 20 tipos trabajando frente a sus pc's es de una entidad muy ligera como para prevalecer ante algo más intenso que una simple brisa, Irlanda cayó, era "la avanzada del soft", el país que creció de la nada gracias a eso, pero muchachos, lo que fácil llega...Abrir o cerrar un centro de desarrollo de soft o un call center no es, a nivel corporativo, una decisión "estratégica", es sacarse carga de encima, es como contratar una u otra empresa de limpieza para sus oficinas:  "¿que le parece jefe, Uruguay o India?, en Uruguay nos cobran 25 centavos menos la hora/hombre, pero por 8 horas, mientras que en India trabajan 14 si hace falta".¿Cuanto cuesta cerrar una oficina con 20 pc's o 50 líneas telefónicas y abrirla en otro sitio?, ¿cuanto trasladar una factoría con todas sus herramientas y su línea logística y operarios calificados y cadena de proveedores et., etc., etc...?Es algo muy positivo que la tecnología logre "democratizar" en algo la capacidad de obtener divisas a muchos países que, de otra forma, no lograrían fácilmente captarlas, pero cierto es que la revolución industrial es la misma, las cosas hay que hacerlas, y el que sepa hacer una cafetera, será el rey de las cafeteras, y su paìs el imperio de las cafeteras, el referente de las cafeteras, el que, finalmente, venda esas cafeteras, para que el desarrollador de soft pueda tomar café mientras trabaja frente a su pc -que habrá sido fabricada en otro país, por cierto-, en algún lugar del planeta...Evidentemente son decisiones, que no son sencillas de tomar, pero menos aún de sostener, en cada caso hay que tener muy claro lo que se desea lograr a través de los medios escogidos para saber superar los altibajos que se presenten, como es inevitable, en un momento o en otro.Saludos</blockquote>

Verificación: Guerra desarrollada entre Argentina y el Reino Unido en 1982